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每位求 职者都提出这三个面试问题

发布时间:2016-02-17  人气:577
样板化 面试是最糟糕的面试——最理想 的工作面试是因地制宜,根据具 体情况进行具体组织。归根结底,招聘经 理最想从面试中获取什么信息?他/她需要 了解这位求职者是如何思考的。但众所周知,光是靠 问一些面试者都能料想得到的问题是做不到这些的。

我同样 不喜欢一成不变的“技术性”面试模式,他们会 向你连续抛出几个逻辑数学问题,比如“你觉得 密尔沃基有多少个马路井盖?”我喜欢玩解谜游戏,不过当 我与成年人交流的时候,我不希 望被要求去解开某个谜题。我讨厌 把求职者当成是为了块饼干就给人逗乐子的小狗。这种做法很没礼貌。

想要建立一支团队,可不能这样。

当年我 在做人事工作的时候,经常飞去遥远的城市,在候机 室里面试求职者。我并不介意。或许我这个人不正常。我会随 身携带一本很想看的书,并在飞机上读完它。我会在 候机室面试求职者,我们有说有笑。

我会飞 去求职者所在的城市,有时候 是在星期天的大清早。我经常要飞来飞去,面试求职者,吃上一个肉桂卷,之后飞回家,整个过 程都没离开过机场。

当我得 到这份工作的时候,我的老板告诉我说,“我们要 招募最优秀的人才,为了这个目标,只要是必须的,什么事情我们都要做。如果我 必须飞去西西里岛为人擦鞋,只要他 们是我们需要的最优秀人才,那么就要这么做。”

这就是他的想法,所以作 为他手下的人事主管,我会全 力以赴地位求职者提供支持,尤其是 那些跟我打交道最密切人,还有那 些我们要谈到如何带领团队或者部门的人。我必须 充分了解其配偶和合作伙伴。

毕竟,这是一 个如此重大的决定,换一份 工作而且很可能要到别的国家去。这样的 压力不可谓不大。在这样的过渡期,人们需要细致的关怀,当然,并非所 有人都能成功获得工作。据我了解,我面试 过的很多人并非我们公司的合适人选,而我必 须告诉他们这点,而这并不轻松。如果你 在招聘过程能构建起社交群,那么牢牢记住,人生很漫长,事情总有解决的办法。

作为雇主,我们必 须在招聘过程中自我提升,而最好 的起点就是扔掉面试脚本。

作为求职者,你必须 为两种面试模式都做好准备——样板化 和非样板化的面试。

在任何面试当中,你必须 做好向招聘经理提出痛苦假说的准备(当你在和HR筛选者 或者其他招聘中介交流时,千万别这么做)。

你必须针对应聘岗位、组织的 计划以及任何有关这份工作的一切提出具体问题。以下是三个基本问题,不管它 的职位描述如何,你都可 以向招聘经理提出来。

贵司现 在的优先任务事项都有哪些,比如在 未来三个月最需要的,或者必 须要完成和摆脱的事情?

你们部 门今年最大的目标是什么,我作为团队新成员,可以为 这个目标做些什么?

你招聘新人,最主要 是希望靠他解决什么问题?

新的一天开始了。你的时间是宝贵的,而你宝 贵的精力更是如此。在招聘过程中,你和你 未来的老板是平等的决策伙伴,而不是乞求者。面试成功与否,全看在 当时当地你跟招聘方的需要是否契合良好。在正确的情境下,你就是不二人选,所以用 不着为自己或者简历上的内容感到任抱歉或者有压力。这时候的你,就是十全十美的。只有那些录用你的人,才配得上你!
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