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如何识 别你招聘的是否“猪一样的队友”

发布时间:2016-02-18  人气:555
如果你 看下那些经常取胜的球队,就会发 现其实有一个很简单的窍门,那就是 他们会不惜一切代价招募最好的球员。最近体 育圈里最火的无疑是Giancarlo Stanton,迈阿密 马林鱼队给了他一张价值3.52亿美元的合同,这也是 北美体育史上最大的一笔签约合同。虽然这 是一张价值不菲的纸,但其背 后却折射出一个道理,那就是 只有组建一支最好的团队,才能让你走的更远!

苹果创 始人史蒂夫乔布斯也认为,招募人 才是企业最重要的事情。乔布斯的观点就是,一个优秀的人,胜过一 群碌碌无为之辈。

那么,如何才 能知道自己招募的对象是一个优秀的人才,而不是 一群乌合之众呢?不妨看 看下面这这几个简单的方法吧:

1. 明确你 招聘对象的角色。第一步看上去很明显,但令人不解的是,很多公 司在发布一个工作岗位的时候,自己本 身就没有做好功课。你必须 要要清楚新招募的这个岗位是否适合你的公司,如何评估员工,如何与其他员工协作,等等。

2. 明确自 己想要应聘者表达哪些行为特征。你是想 招募一名敢于冒险的人?还是一个保守,有条理的人?有些人 做事情速度很快,但是他 们的行为可能会让同事觉得不爽?或者是 要招募一个学习能力很强的人?那么在招聘过程中,你需要 知道自己需要什么样性格的人,有时候,性格比经验更重要,当然啦,你可以 了解下应聘者的过去,对他们有一定的了解。

3.要有一个结构化,训练有素的面试过程。想想看,你有没 有连简历都还没来得及看,或是还 不是完全了解岗位需要什么样的角色,就匆匆赶去面试?招聘经 理必须根据自己想要的决策类型,去仔细选择面试团队。面试官 需要对岗位角色有一定认识,在面试开始之前,要仔细 阅读每一份简历。否则,最后会 让滥竽充数的人混进公司,却把优 秀的人才拒之门外。

4. 学会阅读简历。这点听 上去好像有点傻,但实际上,你需要 像读一本书那样去读应聘者的简历,从头读到尾(从上看到下!),尝试了 解应聘者是什么类型的人,比如他/她是否 在一家公司工作过很长时间,还是频繁跳槽。你还要 对简历做上注释,把它用 作探索应聘者过去的地图,简历其 实是一个很好的工具,能帮助 应聘者做出招聘决策。此外,当你在 简历上做了批注,在面试 过程中也会让人觉得你非常重视应聘者。

5. 确保你 的团队知道如何面试。很少有 公司教授自己的招聘经理如何有效的面试新员工。实际上,有不少 比较有效的面试方式,但是那 些好的面试方式实际上都是非常客观的收集招聘证据,帮助招 聘经理做出决策。对笔者而言,面试其 实是去了解应聘者的表现,看看他 们如何在自己生活中作出选择。你需要 了解他们曾经做过些什么,而不是 他们说他们会做什么这意味着,面试应该更接近于“审问”,而不是 和应聘者随意交谈。大多数情况,应聘者 会和面试官有一个对话,但是面 试官在面试过程中不应该存在个人偏见,比如看 自己是否喜欢应聘者,而是要 尽可能的多收集些应聘者资料,客观评价。

6. 通过互动,花时间 去观察应聘者的行为。通常两 轮面试至少会间隔几天,这可以 让你有机会观察应聘者在这段时间里的行为。你所观 察到的一切信息,其实都 会帮助你做出应聘决策。要多关 注应聘者做了什么,而不是 听他们说了些什么。想想看 应聘者在整个面试过程中有过哪些行为,这样可 以帮助你了解当他们进入到公司之后会有什么样的表现。事实上,应聘者如何处理offer谈判的过程,可以让 你更好的去了解他们,但是用offer这个作为赌注,代价也是很高的。

7. 不要匆忙招聘。招聘经 理通常不会太早启动招聘流程,此时当 他们在人才市场上找寻人才的时候,会感到巨大的压力。这种情 况会导致他们降低人才招聘的门槛,要知道,很多优 秀的人才通常不会过早出现。你需要抵制住诱惑,心急吃不了热豆腐,必须花 时间搜索最适合的人才,通过不断调整,确保你 选择的是最佳人选。

高效的招聘,需要不断实践,努力下功夫,并且遵循一定原则。此外在招聘过程中,你还要 分析自己曾经犯过的错误,相信通 过自己的努力一定帮助公司找到最优秀的人才。
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